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吉林亚泰明城水泥公司奋起推进企业改造-【资讯】

发布时间:2021-09-06 13:33:24 阅读: 来源:染色机厂家

吉林亚泰明城水泥公司奋起推进企业改造

吉林亚泰明城水泥有限公司,其前身是吉化集团公司明城石灰石矿,2001年,吉林亚泰(集团)股份有限公司成功兼并吉化集团公司明城石灰石矿后组建了该公司,目前该公司已经成为吉林亚泰集团核心企业之一。吉林亚泰(集团)股份有限公司,组建于1993年,于1995年上市,现已发展成为集房地产、水泥、医药、证券和商贸业于一体,主业突出、多元化经营的大型企业集团。亚泰集团在历年上市公司综合业绩排序中,均取得了优异成绩。入选美国道·琼斯中国股票(道中88)指数成份股,在香港《亚洲周刊》评选出的“中国大陆100大上市企业”中,名列第28位,被誉为中国资本市场常青树。“九五”期间,亚泰集团被吉林省政府评为突出贡献企业。2002年以规模大、流动好、业绩优入选上证180指数成份股,还被证监会和国家经贸委评为东北地区唯一一家“全国上市公司现代企业制度建设典型”。国家经贸委在2000年就已将亚泰集团水泥产业列为国家“十五”期间重点支持的大型水泥集团,提出要把亚泰集团水泥产业建成东北地区最大的水泥生产基地。按照这一要求,亚泰集团制定了水泥产业发展的“十五”计划及2010年远景规划。根据这一规划,亚泰集团于2001年成功地兼并了吉化集团明城石灰石矿,开始实施重组改造、规模扩张的发展战略。吉林亚泰集团兼并吉化集团明城石灰石矿后,在当地注册成立了吉林亚泰明城水泥有限公司,进一步深化了企业内部改革,在盘活现有资产的同时投资改造了一条日产5000吨水泥熟料生产线,使老国有企业重新焕发了往日生机。老国有企业的“大锅饭”、“铁饭碗”等长期形成的痼疾,直接制约着企业的发展。为此,吉林亚泰明城水泥有限公司成立后,以塑造“新企业、新机制、新形象”为切入点,全面深化了内部改革。一是推行亚泰管理模式,提升企业管理水平。二是推行亚泰薪酬制度,彻底打破“大锅饭”。三是推行职位评价制度,实行末位淘汰。四是分离企业办社会职能,增强企业活力。五是突出教育培训,提升员工队伍素质。吉林亚泰明城水泥有限公司成立后,首先对原吉化明城石灰石矿停产已久的生产系统进行了全面恢复,淘汰了落后的生产工艺技术,安置了原吉化明城矿部分下岗职工重新就业,并扭转了连年亏损的局面。公司通过自筹资金3400万元,对原吉化明城矿石灰石和水泥两大生产系统多年失修的老设备进行了全面修复,并于2002年初正式启动生产,同时通过强化市场开发,进一步拓宽了产品销售渠道。从恢复生产到2003年的两年期间,两大产品的产、销量均突破了原明城矿历史上的最好水平,并且两年均赢利,彻底扭转了原吉化明城矿连年亏损的局面。为发挥明城矿雄厚的资源优势,盘活现有的存量资产,亚泰集团在经过充分调研论证的基础上,确定了在本公司建设具有国际先进水平的日产5000吨水泥熟料生产线。该生产线于2001年3月上报国家经贸委,获得批准,并被国家列为“十五”计划和国家第二批“双高一优”导向计划。2002年9月19日,国家经贸委和计划委员会以国经贸投资(2002)687号文件,将该项目列为第九批国债专项资金项目。亚泰明城日产5000吨水泥熟料生产线总投资5.5亿元。于2002年4月15日正式开工建设,于2003年的6月28日建成投产,并取得了“当月达标、次月达产”的好成绩。当年生产熟料59万吨,创造产值10200万元,实现利税2088.4万元,不仅成为亚泰集团又一个新的经济增长点,同时也有利地推动了地方经济的发展。通过实施兼并改造,停产多年的老国有企业重新焕发出了新的生机。老工业基地改造政策的出台,又为吉林亚泰明城水泥有限公司提供了良好的发展机遇,凭借老工业基地改造的东风及国家、省、市所能给予的优惠政策,该公司将按照公司发展战略规划,全面加快老工业基地调整改造步伐。

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